Historie

Ludvík Seyvalter, brandýský rodák, založil Útulnu slepých dívek v Praze na Kampě.

Okresní péče o mládež zřídila v ústavu Brandýs nad Labem útulek pro batolata. Do srpna 1945 zde bylo umístěno 22 většinou nemanželských dětí.

K ústavu byl připojen Domov důchodců Na Prádle – obě zařízení propojena administrativně a technicko-hospodářsky.

Zrušena kaple ve Vyšším Hrádku, prostory využity na zvýšení kapacity budovy, neboť z Ústavu sociální péče pro nevidomé ženy se na chvíli stal domov důchodců (pro ženy).

31. prosince zanikl Okresní ústav sociálních služeb a na jeho místě vzniklo Centrum sociálních služeb. Ústav měl kapacitu 100 osob.

1. července nastoupil nový ředitel organizace Mgr. Ivan Semecký. Byl zahájen proces změny filosofie přístupu k člověku při poskytování sociálních služeb. V srpnu bylo odstraněno poslední klecové lůžko a zrušena izolační místnost.

V průběhu roku začalo 7 lidí využívat sociální službu CHB VH, p.s.s. (Chráněné bydlení) a naplno se rozběhla i činnost DS VH, p.s.s. (Denní stacionář). V květnu 2008 podala organizace projekt s názvem Chráněné bydlení do výzvy Regionálního operačního programu (ROP NUTS II Střední Čechy). Zároveň byly v objektu sociální služby DPZP VH, p.s.s. (Domov pro osoby se zdravotním postižením) za minimální náklady vybudovány dva nové cvičné byty (v celkem třech bytech se na život v domácnosti připravovalo 12 lidí). V tomto roce se také rozběhla aktualizace strategického plánu organizace, v němž byly mimo jiné stanoveny 4 dlouhodobé cíle organizace. Prací na jejich naplnění se jednotlivé týmy k tomu určené zabývají do současnosti. Organizace (resp. sociální služba DPZP VH, p.s.s.) se umístila na 2. místě v soutěži Naděje pro změnu ústavů, díky čemuž mohli vybraní pracovníci v dalším roce vyjet na seminář do Německa a inspirovat se u tamních poskytovatelů.

Do srpna tohoto roku se podařilo zprovoznit 4 objekty, ve kterých je poskytována sociální služba DPZP VH, p.s.s. V jednotlivých domácnostech (DPZP VH, p.s.s. a CHB VH, p.s.s.) žije již více než polovina všech uživatelů pobytových služeb organizace. Intenzivně jsme pracovali na informování pracovníků i uživatelů sociální služby DPZP VH, p.s.s. o transformaci a na vytvoření pozitivního pohledu na celou situaci. Systematicky se díky dlouhodobým cílům organizace pracovalo také s opatrovníky i dalšími skupinami, které jsou důležité pro celý proces transformace. Díky fundraisingovým aktivitám se podařilo získat nejen důležité kontakty, ale i finanční podporu z různých zdrojů a možnost prezentovat a šířit myšlenku transformace dál. S projektem Z ústavu do života… získala organizace 3. místo v soutěži Dobrá rada nad zlato.

Zahájili jsme spolupráci s Fair&Bio družstvem na projektu Pražírna Fair&bio kávy. Probíhal nákup objektů z projektu pro poskytování pobytových služeb v domácím prostředí. Poprvé jsme se účastnili Sametového posvícení v Praze.

Od května do září se stěhovali uživatelé do nových domácností a v září jsme definitivně opustili ústavní budovu. Byl zahájen interní audit kvality sociálních služeb poskytovaných v domácnostech, „aby domácnosti byly více než malé ústavy.“